3ヶ月ぶりに「ぎっくり」をやってしまいました。前回とちがいまったく動けないレベルではありませんが、日常生活には十分支障があります。症状が出た翌日、かかりつけの整体に。疲れがしっかり溜まっている。患部のほかにもかなり疲労の蓄積が見られる…との…

はたらき方が注目されています。キーワードは「長時間労働」「労働生産性の低さ」などでしょうか。↓働き方変え生産性向上 長時間労働是正、女性進出後押し （日本経済新聞）私は日本人の長時間労働好きはの原因は学校教育が促す「努力」のせいなのではないか…

自分の専門領域を見極めるのはとても難しいことだと思っています。世の中では「好きなことをやりなさい」と言われますが、自分が好きなことを見つけることはとても難しい。運良く「世の中で『好きなこととして挙げられやすいこと（職業であるとか、価値観で…

期が改まって、人事評価システムの改定を行っています。人事評価はヒューマン・リソース・マネジメントの肝です。ここがうまくまわっていなければどんな施策もうまくいきません。なぜなら、評価は会社からの要求事項の達成度・完成度のフィードバックだから…

営業の仕事というのは売ればいいわけではないです。なぜお客様がそれを買ってくださったのか、から逆算して自分たちの価値に気づき、ほかのお客様の不便を解消することが目的です。金額はその結果です。私も多くの営業パーソンとやりとりをしていますが、昨…

人材採用が難しい。アルバイトスタッフにとても苦戦しています。そもそも人件費相場の上昇がすごいです。弊社は渋谷ですが、アルバイトスタッフの時給は1,500円ほど。弊社はずっと10年前の基準でやってしまっているので当然苦しいです。ただ、仕事内容はとて…

春闘の集中回答日が終わり…弊社も給与改定の季節です。といっても春闘の影響はまったく受けないのですが（笑）前期の人事評価の結果を受けて、人事等級の改定を行います。これによって賃金が変わります。これは定期昇給ではなく、定期改定です。長く在席して…

実は私はシステム部門も管掌しています。コンピュータシステムはまったく専門外ですが、「総務」という範囲で担当しております。配下のエンジニアはとても優秀で、さっさといろいろなものをつくります。そして安定した運用をもたらしてくれています。そのエ…

担当の取締役とちょっと話したこと。来期の人材開発施策について話していたのですが、話はこんな方向に。「好奇心が強くないといけない」。そんな人が多い会社じゃないといけない。そうじゃないと事業もうまくいかないし、そもそもオレたち楽しくない（笑）…

とある企業の社長様とお話しする機会をいただいた。管理本部長、部門マネージャーの方も一緒に。ちょうど弊社と同じくらいの規模の企業だったため、人事に関する課題の共通点も多くとても有意義でした。問題意識、施策の方向性が非常によく似ていました。話…

人事等級制度をつくりました。構想をはじめたのが2010年。導入できたのは2013年。長い道のりでございました。 こんなにツライ作業は初めてでした。「自分の設計で社員の報酬やキャリアの道筋ができる・・・ 」何度も何度も辞めたいと思いました。でも今、や…

業界団体の会合があり出席してきました。専門職の集まりです。10名ほどの集まりだったのですが、みなさんこの業界、職種で20年やっている人たち。多くの顧客の問題を解決してきたいプロフェッショナルばかりです。業界の活性化についての分科会だったのです…

社員だけでなく、アルバイト、派遣スタッフなども採用が苦しくなってきました。今はアルバイトの求人に苦戦しています。弊社は渋谷にあるのですが、どこの求人も人件費がとても高いです。時給1,200円、日給10,000円以上が相場ではないかという感覚です。広告…

キャリア採用をやっています。採用の仕事は鮮度が重要です。とにかく早く、速く。早く決まることの優先度はとても高いです。もちろん、慎重に選考を行います。それは譲れません。しかしそれは早さと両立できると考えています。「お返事まで１週間」、なんて…

採用の仕事はとても楽しい。 見知らぬ人とで出会ってゼロからお互いを知る。自己開示と発見の繰り返し。人事仕事が好きな人がこのシチュエーションが嫌いなわけがない。この楽しみは役得、と感じる。プロセスを自分自身でコントロールし、手応えも感じやすい…

総務人事を手広くやっていると、得意不得意が当然あります。そもそも私のコアは人材開発ですから総務仕事はサブです。ところが、社内で起きるトラブルは総務絡みのことが多いです。設備が古くなって壊れていたり、使い勝手が悪いから手直ししたい・・・など…

人材育成のしくみというと、階層別に設計して習得することのレベルが向上していくカリキュラムが思い浮かぶかもしれません。過去に私は「研修」を中心に知識やスキルを伝達することを人材育成設計のスタートに設定したことがありました。年次の若いメンバー…

返事をしない、とか挨拶しないという話の文脈で続きます。昨日、社員と話す機会がありました。どうも上司とそりが合わないようです。コミュニケーションがとりづらいと。何か尋ねてもはっきりした返答がなかったり、挨拶の反応も薄い。その上長はもともとそ…

退職理由として最も多いものは「人間関係」だと言われています。職場には上司、先輩、同僚などの人間関係があります。どれもが良好であることが望ましいですが、どうやらそうもいかないようです。私自身も最近、そんなことに巻き込まれています。過去と他人…