人事評価の要はフィードバック

人事評価で最も重要なことはフィードバックです。
自身の行動・成果がどのように評価されたのか。会社とのギャップはなにかを理解する大切なイベントです。

なのですが、なかなかここにエネルギーを割くことができないのが現実のようです。
評価のために面談を行い、 さらにフィードバックのための面談に時間をとるのが難しいと。

それもわかります。
ただフィードバックがなければ人事評価は完全に片手落ちです。

評価者訓練で人事評価の意味をわからせる、なんてことも考えましたがそれが精神論です。
十分使いやすい評価とフィードバックの仕組みができたあとにやるべきことだと考えます。むしろ仕組みをまわすためにやらざるを得ないというものにしないと意味はないでしょう。

・面談の一本化（評価とフィードバック、どちらか1回にする）
・情報システムの活用

あたりが糸口と思えます。
グリグリ考えます。うーーん。