人事評価の改定

期が改まって、人事評価システムの改定を行っています。

人事評価はヒューマン・リソース・マネジメントの肝です。
ここがうまくまわっていなければどんな施策もうまくいきません。

なぜなら、評価は会社からの要求事項の達成度・完成度のフィードバックだからです。

会社が要求していることというのは、お客様が要求していることです（…実際にはここの整合性がとれていないこともあるのですが…）。会社が事業を継続するためにはお客様から選ばれ続けなければなりません。競争相手もいるなかで、です。
それが現場でどの程度達成できているか。それを計測するのが人事評価です。

当然足りないことには何らかの施策を行い、充足しているところは強みとして再生産していく。
これを見つけることが人事評価の最も大切な目的です。

もちろん、査定の意味もありますが、会社の性能を測定する大切な指標です。
マーケットは常に変わっていますから、この指標も常にブラッシュアップする必要があります。