総務人事の日々

渋谷の中小企業で総務人事。本職は人材開発です。が、人事制度の設計からトイレのトラブル解決までなんでもやります。

メタを鍛える

人間の能力開発とは、つまるところ「メタ認知」を高めることなのではないかと思っています。

 

・いま、自分は何をしているのか

・自分はどう見られると想定しているのか

・いま、自分がやっているコレにはどんな意味があるのか

 

自分を客観的にみて、修正したり意味を加えたりする能力です。

 

どんな種類の学習であってもこれが育たないと意味がありません。

どんなに反省して次のアクションを書き出しても、「なぜそのアクションが必要なのか」を根本的な理由と合わせて理解していないと対症療法に終わってしまいます。

 

メタに進むための議論の導き方を考えています。