総務の仕事には防火防災防犯も含まれます。あまり目立つことではありませんが、実は何よりも最優先の仕事です。いつ起きるかわかりませんが、首都圏を直撃する震災については準備を怠ることはできません。最悪の場合を想定しておいても実際にはどこまで対応…

会社は社員の命にどこまで責任をもつか、という議論はちょっとおいておいて。個人的な気持ちとして。私は社員の一人も死んでほしくありません。ここ何年かで起きている天災のニュースを見たり、自分の娘が成長するのを見ているととても強く思います。最近の…

人事評価シート、項目の修正を行っています。長年使っていた項目がだんだん機能しなくなってきています。 ・要求レベルが低くなってしまった（みんなできるようになってきた）・職能的に向上しており、天井感が出てきた・業績向上に与しなくなったなどです。…

連休中にオフィスのレイアウト変更がありました。総務としては休日出勤して業者さんに指示を出します。 いつもお世話になっている内装屋さん、本当に頼りになります。私が考えていた時間の半分で終わりました。 デスクを動かし、島のカタチを変え・・・など…

人事評価で最も重要なことはフィードバックです。自身の行動・成果がどのように評価されたのか。会社とのギャップはなにかを理解する大切なイベントです。なのですが、なかなかここにエネルギーを割くことができないのが現実のようです。評価のために面談を…

昨日、2016年4月16日の夜、熊本を中心に大きな地震がありました。震度７という情報です。被災された方たちはどんなにショックなことかと思います。微力ですができることをしたいと考えています。社内にも熊本県出身者がいます。ご家族の無事が確認できたとい…

・総務のお仕事。本社とは別に借りている建物にある設備。ちょっとした補修がありました。大した作業ではなかったのですが、この物件を管理している（？）という業者さんからお電話。工事の内容やスケジュールなど。説明するような内容がないくらい「そのま…

期が改まって、人事評価システムの改定を行っています。人事評価はヒューマン・リソース・マネジメントの肝です。ここがうまくまわっていなければどんな施策もうまくいきません。なぜなら、評価は会社からの要求事項の達成度・完成度のフィードバックだから…

春闘の集中回答日が終わり…弊社も給与改定の季節です。といっても春闘の影響はまったく受けないのですが（笑）前期の人事評価の結果を受けて、人事等級の改定を行います。これによって賃金が変わります。これは定期昇給ではなく、定期改定です。長く在席して…

人員管理施策を見直しています。ベースにしているのは9box。縦軸をポテンシャルの高・中・低横軸をパフォーマンスの高・中・低で分けて一定の指標によって社員を配置していきます。この手のツールは発見も多く便利です。課題を浮かび上がらせたりしてくれま…

現場のニーズだけで研修をつくってはいけないと思う。その前に教育の体系をつくっておくべき。そのためには人事評価を利用する。人事評価の項目の向上を研修の目的にする。その目的を達成するための研修を設定する。であるからそもそも人事評価項目が人材要…